Risikomanagement

Mehr Risiko wagen? – Oder doch lieber den Ball flach halten?

Chancen und Risiken sind seit jeher fester Bestandteil unternehmerischer Entscheidungen. Die bewusste Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken ist eng mit unternehmerischem Handeln verbunden.

Aber wissen Sie auch, wo und wann Risiken in Ihren Unternehmensabläufen entstehen und wie viel diese Risiken kosten werden? Und wissen Sie, welchen Aufwand Sie betreiben müssen, um die Risiken abzuwehren?

Mit zunehmender Globalisierung und dem daraus resultierenden, anhaltendem Wettbewerbsdruck kommt dem Aspekt einer systematischen Vorgehensweise bei der Behandlung von Chancen und Risiken eine immer größere Bedeutung zu.

Besonders mittelständische Unternehmen profitieren von einem strukturierten Ansatz, der Risiken rechtzeitig erkennt und steuert, um den erhöhten Mehraufwand an Zeit, Geld und Ressourcen durch zu spät erkannte Risiken zu minimieren.

Und schließlich stellt auch die steigende Komplexität der gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen für die Geschäftsleitung eines Unternehmens eine immer größere Herausforderung dar.

Als Management- und Führungsaufgabe definiert Risikomanagement

• die operative und strategische Zielausrichtung in der Behandlung von Risiken,
• die Rahmenbedingungen für Prozess, Handlungsrahmen und Verantwortlichkeiten,
• und leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben, wie z.B. den Grundsätzen guter Unternehmensführung.

Ein einheitlicher, unternehmensweiter Prozess zur wirtschaftlichen Behandlung von Risiken im Rahmen eines systematischen Vertragsmanagements, stellt Transparenz her

• zur wirtschaftlichen Beurteilung von Risiken und deren Auswirkung auf die vertragliche Umsetzung,
• über vertragliche Inhalte und die wichtigsten vertraglichen Bestimmungen,
• in der Wahl der geeigneten Vorgehensweise zur Minimierung von Risiken.

Die Entwicklung des Kernprozesses zur Risikobehandlung wird eng verknüpft mit dem Vermarktungsprozess in Ihrem Unternehmen. Der auf dem ISO 31 000 Standard basierende Risikomanagementprozess unterteilt sich in sechs Phasen:

• Identifikation & Analyse
  
  • Beschreiben der Art, Ursache und Auswirkungen von Risiken und deren Eintrittswahrscheinlichkeit


• Bewertung & Bewältigung
  
  • Abgleichen mit zuvor festgelegten Kriterien zur Risikoakzeptanz und Entwickeln von Maßnahmen zur Reduzierung der Eintrittswahrscheinlichkeit


• Überwachung & Kontrolle
  
  • Fortlaufende Kontrolle und Berichterstattung zum Reifegrad der identifizierten Risiken

Möchten Sie erfahren, wie die Umsetzung erfolgen kann? Lesen Sie bitte hier weiter.